無錫江南電纜有限公司
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新聞詳情

江南電纜精益管理強力推進中

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卓越品質 共贏未來

“精益管理”作為先進的管理理念,旨在助力企業挖掘各方面的潛力,從而實現高質量、高效能發展。它是建設具有國際競爭力的一流企業的現實需要,是企業推進管理創新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措。

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精益求精 永無止境

不負春光起好步,砥礪奮進開新局。從2022年3月初開始,江南電纜積極探索企業管理的新趨勢、新思路,推進精益管理,強化責任擔當。通過堅定不移“學精益、懂精益、做精益”,打造具有江南特色的精益管理體系和精益企業文化,強力助推江南電纜高質量發展。

目前,精益管理推進工作正如火如荼地進行中,全員參與、熱火朝天,快跟小編一起去看看吧~



精益知識先學后用

1.導入精益理念,夯實理論基礎

公司組織項目負責人、一線員工等進行精益管理培訓。由專家從精益管理的概念為切入點,通過對“6S改善實施方法與技巧”的介紹學習,宣傳強化現場管理的重要性,培養員工從科學、系統、創新、方法上去認識精益管理,形成思想上和行動上的統一結合。

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培訓現場 座無虛席

2.溫故知新蓄能量,宣傳同行造氛圍

通過定期的知識宣貫和培訓,鼓勵員工分享改善,使員工逐漸養成“改善”的工作習慣,在車間形成精益求精的良好氛圍。

同時,公司通過微信公眾平臺、官網、車間公告欄等方式積極宣傳,引導精益管理理念深入人心。

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班組會議

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精益知識考試

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宣傳海報

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可視化看板

3.持續創新改善,引導示范先行

公司低壓電纜分廠、中高壓電纜分廠、特纜分廠、防火電纜分廠等4大分廠成立36個精益管理樣板團隊,深入開展精益管理工作。

團隊風采


精益管理層層落實

1.明確責任意識,管理上下延伸

公司特成立精益管理推進工作機構,加強組織領導,定期召開分析會議,落實管理職責,建立工作計劃、評價標準,嚴肅考核,及時復盤,確保各項工作扎實有效進行。

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會議現場

2.全員參與改善,精益亮點頻出

工作任務一經發布,全員快速行動,一絲不茍。公司領導、專家現場指導,進行評估。組員互相交流,分享優秀經驗,讓精益理念與日常生產工作有機融合,促使精益管理快速發揮助力作用。


“6S”是現場管理的精髓和靈魂。項目開展以來,精益推進成員持續深入做好精益管理工作,各樣板區成員發揮腦力,積極自主改善,目前已初見成效。

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……

精益從心開始

改善從我做起

咱江南人值得大寫的贊

還有更多精彩

小編就不一一列舉啦


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“冰凍三尺非